——北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會
7月26日，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年任務。院領導班子、科主任、護士長、院科兩級質(zhì)控員、?？平?jīng)營助理150余人參加會議。副院長夏同耀主持會議。
副院長李其海就腦血管病診療中心上半年工作進行了述職，對照該中心全年指標對上半年工作進行了通報，并對年下半年工作安排部署。他指出，卒中中心工作取得較大突破，冠脈造影、支架手術(shù)等微創(chuàng)介入治療取得顯著成效，創(chuàng)造了一個個生命的奇跡。
副院長張世杰就腫瘤防治中心上半年工作進行了述職，并對1—6月科室運營管理目標完成情況進行了分析通報，對照全年任務指標完成情況、工作開展情況，對2017年下半年工作進行了安排部署。他指出，醫(yī)院腫瘤防治中心要以MDT診療模式為抓手，發(fā)揮多學科協(xié)同聯(lián)動的優(yōu)勢，盡心盡力造福患者。
副院長王敬賓對上半年經(jīng)濟活動情況進行了分析，對預算完成情況、主營業(yè)務收入、成本費用、臨床科室目標完成情況等方面進行了通報。
黨委書記郭宗新對上半年患者就醫(yī)體驗情況進行了通報,從滿意度情況、贏得患者表揚情況、患者就醫(yī)體驗工作成效、問題與不足等方面進行了詳細的分析，并針對下半年重點工作進行了安排部署。
院長曲勇傳達了北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團年中經(jīng)營匯報會精神，總結(jié)了上半年主要工作及取得的成績。他指出：醫(yī)院經(jīng)營穩(wěn)中向好，各項指標均比上年同期有所提升；學科建設穩(wěn)步推進，“兩大中心和七個專病專項診治中心”建設取得可喜成果；人才引進、運營管理、品牌建設、改善患者就醫(yī)體驗、重點工程項目推進等各項工作都取得了新的成績。曲院長要求全體干部職工要認真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗，查找工作中存在的問題和不足，聚焦全年目標任務，重點做好以下工作：
一是學科和人才隊伍建設要有新成果。腦血管病診療中心年底前通過卒中中心認證、腫瘤中心要繼續(xù)推進腫瘤MDT工作、通過市級“癌痛規(guī)范化治療示范病房”驗收。積極開展科教研工作，在北大醫(yī)療的支持下，與北京大學基礎醫(yī)學院共建大學生社會實踐基地，膽病中心積極創(chuàng)建為北大醫(yī)療膽病培訓基地。實施《學科建設管理辦法》，推進學科建設整體水平提升。
二是醫(yī)療質(zhì)量安全管理要有新改進。持續(xù)運行好質(zhì)控管理體系，加強18項醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的檢查考核，重新修訂醫(yī)療安全不良事件管理辦法，借助信息化系統(tǒng)加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作。
三是品牌建設工作要有新拓展。聚焦“兩個中心”、“七個專病專項特色”，加大對北大醫(yī)療特聘專家和開展技術(shù)的宣傳推廣，積極融入醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃和建設，繼續(xù)做好衛(wèi)生強基培訓、疾病篩查和健康體檢工作。
四是服務體驗與優(yōu)質(zhì)服務工作要有新提升。落實患者體驗工作機制，扎實推進服務提升特色活動，利用“品管圈”等質(zhì)量管理工具，促進年初科室四個重點改進項目的質(zhì)量改善。根據(jù)集團安排，結(jié)合做好優(yōu)質(zhì)服務項目推進，以此為要求系統(tǒng)推進改善患者就醫(yī)體驗。
五是運營績效和精細化管理要有新舉措。配合集團做好?？七\營經(jīng)理培訓項目，遴選部分科室進行科室精細化管理工作試點，進一步提高科室核算水平，運行好科室運營目標責任管理，深化醫(yī)院信息化和智能化建設。
六是門診醫(yī)技病房綜合樓項目施工建設要有新進展。要加強項目施工協(xié)調(diào)和監(jiān)管，在確保質(zhì)量、安全的基礎上，加快項目建設進 度。
七是社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務要有新面貌。積極推進社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設，創(chuàng)建優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務中心、完成中心國醫(yī)堂建設、通過市衛(wèi)計委達標驗收。
是扎實推進黨建思想政治工作。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，結(jié)合質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、服務提升等中心工作，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動。
趙志楠
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