北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2019年年中工作會

        近日，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2019年年中工作會，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)療運(yùn)營部總經(jīng)理王品心、醫(yī)療事業(yè)部醫(yī)療運(yùn)營總監(jiān)馬永莉、醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護(hù)士長、班組長以上干部以及院級和科室質(zhì)控員、?？七\(yùn)營經(jīng)理、服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師、科室品牌經(jīng)理人200余人參加會議。

        王敬賓副院長對上半年經(jīng)營成果、營業(yè)收入、成本費(fèi)用進(jìn)行了分析，將下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、財務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行了通報。

        張世杰副院長就上半年醫(yī)保管理、運(yùn)行分析、結(jié)算情況進(jìn)行了解讀，對下半年醫(yī)保工作進(jìn)行了安排部署。

        北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)醫(yī)療運(yùn)營部總經(jīng)理王品心對北大醫(yī)療淄博醫(yī)院2019年上半年工作成績給予肯定，認(rèn)為院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院員工，克服重重困難為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。她以《我心中的北大醫(yī)療淄博醫(yī)院》為題，回顧了醫(yī)院發(fā)展定位，展望了醫(yī)療服務(wù)提升重點(diǎn)布局方向、學(xué)科差異化發(fā)展，并對下半年重點(diǎn)工作提出了明確要求。

        曲勇院長總結(jié)了上半年主要工作及取得的成績。他指出，要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，下半年重點(diǎn)做好六個方面的工作：

        一是重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展再上新水平。要以門診醫(yī)技病房綜合樓投入為契機(jī)，按照學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，突出學(xué)科重點(diǎn)，進(jìn)行合理布局，為推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。全力打造腦血管病診療中心、腫瘤防治中心，推進(jìn)無痛醫(yī)院品牌建設(shè)，做好省級胸痛中心和國家級卒中中心創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)對外合作發(fā)展，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展再上新水平。

        二是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全管理。質(zhì)量安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，是生命線，要抓住醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全這條主線。進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行好“三級質(zhì)管、兩級質(zhì)控”質(zhì)量管理體系，依據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，制定重點(diǎn)部門的質(zhì)量安全管理與控制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁└咚降尼t(yī)療服務(wù)。

        三是確?！叭蠊詰?zhàn)”圓滿收官。“績效分配制度改革、門診醫(yī)技病房綜合樓建設(shè)、信息化和智能化升級改造”三大攻堅戰(zhàn)，是醫(yī)院必須跨過的重要關(guān)口，下半年要結(jié)合實(shí)際，以更加求實(shí)的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的精神、更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，確?！叭蠊詰?zhàn)”圓滿收官，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績慶祝醫(yī)院建院70周年。

        四是切實(shí)提高運(yùn)營效率和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)保管理、成本管理。做好對醫(yī)保政策和病種效益分析的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保考核辦法，落實(shí)好醫(yī)保管理的各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法，落實(shí)科室成本的管理責(zé)任，切實(shí)提高醫(yī)院運(yùn)營效率和效益。

        五是系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)工作。要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，做好醫(yī)院品牌建設(shè)的策劃，提高品牌建設(shè)的計劃性、系統(tǒng)性，堅持行之有效的品牌策略。品牌建設(shè)要以群眾利益為核心，以病人利益、群眾利益為基礎(chǔ)，將品牌建設(shè)融入到公益慈善活動中，大力拓展周邊健康體檢市場，保障社區(qū)群眾的健康，讓老百姓真正得到實(shí)惠。

        六是持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)工程，落實(shí)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)的各項(xiàng)工作。要深入開展人文醫(yī)療、和諧醫(yī)患，全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情和激情，做好與門診醫(yī)技病房綜合樓啟用相銜接的各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施與服務(wù)水平同步改善。

        黨委書記郭宗新主持會議并談了四點(diǎn)體會：一是不簡單。醫(yī)院面對門診醫(yī)技病房綜合樓建設(shè)期間對就醫(yī)環(huán)境帶來的影響，全院上下不畏艱難、擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，能取得上半年不錯的成績很不簡單。二是不容易。醫(yī)護(hù)人員犧牲休息時間，常常披星戴月，加班加點(diǎn)，奔走于病房與門診、醫(yī)院與義診之間，在專注醫(yī)療技術(shù)的同時重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)異的成績離不開全院員工的辛勤付出。三是不樂觀。下半年，面對醫(yī)改工作的深化、醫(yī)療市場的競爭、醫(yī)院面臨的外部壓力會不斷加大；面對基礎(chǔ)設(shè)施改造等帶來的就醫(yī)環(huán)境影響，內(nèi)部工作壓力也會更大，面對全面的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營管理面臨更大考驗(yàn)，面對“三大攻堅戰(zhàn)”，特別是門診醫(yī)技病房綜合樓啟用和慶祝建院70周年的各項(xiàng)工作，任務(wù)會更加艱巨。四是不放棄。要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，咬緊牙關(guān)穩(wěn)住、頂住、挺住，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)的目標(biāo)，各科室要認(rèn)真做好上半年的總結(jié)，做好下半年的工作計劃，扎實(shí)推進(jìn)人才與學(xué)科、精細(xì)化運(yùn)營管理、服務(wù)品質(zhì)三大策略，動員帶領(lǐng)全體員工更加腳踏實(shí)地、更加奮發(fā)有為，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，以優(yōu)異成績向建國、建院70周年獻(xiàn)禮。